微商怎么管理自己的微商团队？

<p>         最近很多微商学员问我，叶子老师自从跟你学习之后。招了挺多代理，但是不知道怎么去带他们，也不知道怎么管理团队。今天叶子跟大家分享下管理团队一些小方法，方便大家更好的带领自己的团队。</p><p> </p><p>Ⅰ).建立奖惩机制</p><p>         竞争机制通常都会搭配奖惩机制一起使用，因为只有奖励和惩罚能够让团队成员更加看重竞争。当然如何设计奖励和惩罚就要根据企业的具体情况而定，最好建立让大家都没有异议的机制。</p><p> </p><p>Ⅱ).引入竞争机制</p><p>         微商其实也是销售的一种，所以建立竞争机制很有必要，有竞争才能让代理更有动力。可以设计一个业绩排行榜或者团队PK等模式激发代理们的斗志，从而提高整体业绩。对一些表现优异的代理，可以给予奖励。</p><p> </p><p>Ⅲ).制定细分任务</p><p>         微商团队如果能够将团队目标细分到每一个人身上，能够让代理们更有目标和方向，更加明确自己需要干什么，同时能起到监督和独处作用。</p><p> </p><p>Ⅳ).提供晋升渠道</p><p>         有些代理在做微商的时候尝到了甜头，便会想更多的投入在微商这个行业之中，那么除了赚钱，当然更希望自己能够在微商的领域里有所发展，而不是在原地踏步。当企业给团队成员提供晋升的通道，让他们看到晋升机会，这是有利于提高代理们工作的主动性。</p><p> </p><p></p><p>         看完这几点你意识到自己的企业问题出在哪了吗? 微策微商代运营提醒你：优秀的团队需要具备的当然不仅仅是这几点，但是如果连这最基础的几点都没有办法做到的话，就更不要说未来的发展了。要知道管理并没有秘诀，一切都是在于你的团队能否和你心在一条线上。想将自己的企业发展壮大，这些都是成功道路上必备的条件。</p>