求一个网络团队重组方案（包括竞价、客服、seo、技术、微信）的组建方案？ 悬赏88元 已结束
公司属于餐饮招商行业，2017年竞价框架刚好完成2500W，现在续签要完成4800W，公司该如何重组，目前离职人员较多，竞价基本走光，留下一个实力强的，客服部原样，微信部没动，SEO部门没动，竞价为主要，该如何重组，求一个完整方案！感谢大家！
你得先知道，你们目前的这么多途径里面哪个途径是给你们创造最大价值的，根据你说的竞价框架户，应该是竞价占大头。先招人，竞价招人原则是能有经验的最好，没有经验的也要，招两三个有经验的，上手时间半个月，基本上有经验的竞价熟悉一个账户，也就半个月时间，如果觉得人不好招，再招写应届毕业生。这就看你怎么去说了，一带一模式。先稳住竞价部。其他部门的，先不动，维持现状。辞职会传染。至于你说你想做这个位置，能来这里问这个问题，说明你没准备好。第一步如果你能做的话，接下来招进来的就都是你的人，这些人成长了，这个位置你就有可能了。接下来熟悉各个部门的运行流程，以及数据分析。你不一定要全部精通，但一定得会。通过数据进行分析，找到问题，解决问题。总监这个岗位很看重资源，告诉客服如果有进来咨询寻求合作的把你的联系方式给他，这样你慢慢的就能积累一些自己的资源。其他方面就看你个人的能力了，很多也很杂。懒得说了。就这样。
竞价、客服、seo、技术、微信
个人观点：
1、对于你的这五个分部其实可以把微信部和客服并到一起，因为客服除了记录平常的用户咨询之外，也不是特别忙，他们完全是有时间运管微信公众号帐号，如果你们的微信公众号是企业服务号的话可以一周发布一组内容，如果是订阅号的话可以两天发布一组内容，对于你们那个客服部来说已经足够了，3个人足以；
2、对于竞价来说，两个人也足够了，一个实力丰富的把帐户调整好，然后在招一个竞价专员当副手，竞价帐户一旦搭建起来之后，后期基本上不用大动，微调即可，所以两个人可以了；
3、对于SEO来说，2-3个就行了，一个主管负责规划网站的整体优化，然后分配给下面一个人或者两个人去做优化，一个负责站内一个负责站外，然后主管联系客服，每天问一下客服用户咨询的情况，以及用户所提出的疑问，这样SEO主管了解了用户的需求之后可以及时对网站进行调整布局，更快更准的解决用户需求，让用户进入网站第一眼就能找到自己想要的答案；
4、技术，如果你们公司网站不多的话，1个技术就够了，如果你们网站多的话，那就2个技术，技术的任务就是平常做站修改程序，以及配合seo主管根据客服得到用户的需求及时对网站做出微调，使网站不断完善，这样才能带来更大的效益。
总的来说你们这一整个网络部10个人配比足以；你如果胜任总监之后就是让他们互相配合协调好，各负其职，不能出现seo主管找技术修改个小问题，技术就推辞说不能修改，或者时间很久才能修改好之类的话。还有你最大的问题就是一定要让他们快乐的工作，不要有事了互相推卸责任，有奖有罚才行，恩威并施，跟他们和睦相处，处好关系，不要摆领导架子，这样人家才能打心里承认你这个领导
这个问题很不难吧，做好组织构架一目然，总监下面就是经理或者主管 经理主管管好自己组内的事情，至于更细节的工作安排 只有公司的人比较清楚。
各司其职，分工明确，一切照旧。
这种事情我建议你联系夫唯老师，让他给你更好的建议
还是将你的方案优化一下吧，在这问估计没好答案
公司哪里！招不招小妹
