求一个网络团队重组方案(包括竞价、客服、seo、技术、微信)的组建方案? 悬赏88元 已结束

公司属于餐饮招商行业,2017年竞价框架刚好完成2500W,现在续签要完成4800W,公司该如何重组,目前离职人员较多,竞价基本走光,留下一个实力强的,客服部原样,微信部没动,seo部门没动,竞价为主要,该如何重组,求一个完整方案!感谢大家!

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奋斗小青年
奋斗小青年 · 在这里希望用我所学的知识和经验去帮助更多的人!如果想进一步沟通交流的话可以加QQ:835735844;有问必答
那年花开 等 1 人赞同该回答

竞价、客服、seo、技术、微信

个人观点:

1、对于你的这五个分部其实可以把微信部和客服并到一起,因为客服除了记录平常的用户咨询之外,也不是特别忙,他们完全是有时间运管微信公众号帐号,如果你们的微信公众号是企业服务号的话可以一周发布一组内容,如果是订阅号的话可以两天发布一组内容,对于你们那个客服部来说已经足够了,3个人足以;

2、对于竞价来说,两个人也足够了,一个实力丰富的把帐户调整好,然后在招一个竞价专员当副手,竞价帐户一旦搭建起来之后,后期基本上不用大动,微调即可,所以两个人可以了;

3、对于SEO来说,2-3个就行了,一个主管负责规划网站的整体优化,然后分配给下面一个人或者两个人去做优化,一个负责站内一个负责站外,然后主管联系客服,每天问一下客服用户咨询的情况,以及用户所提出的疑问,这样SEO主管了解了用户的需求之后可以及时对网站进行调整布局,更快更准的解决用户需求,让用户进入网站第一眼就能找到自己想要的答案;

4、技术,如果你们公司网站不多的话,1个技术就够了,如果你们网站多的话,那就2个技术,技术的任务就是平常做站修改程序,以及配合seo主管根据客服得到用户的需求及时对网站做出微调,使网站不断完善,这样才能带来更大的效益。

总的来说你们这一整个网络部10个人配比足以;你如果胜任总监之后就是让他们互相配合协调好,各负其职,不能出现seo主管找技术修改个小问题,技术就推辞说不能修改,或者时间很久才能修改好之类的话。还有你最大的问题就是一定要让他们快乐的工作,不要有事了互相推卸责任,有奖有罚才行,恩威并施,跟他们和睦相处,处好关系,不要摆领导架子,这样人家才能打心里承认你这个领导

朱明湖 等 1 人赞同该回答

你得先知道,你们目前的这么多途径里面哪个途径是给你们创造最大价值的,根据你说的竞价框架户,应该是竞价占大头。先招人,竞价招人原则是能有经验的最好,没有经验的也要,招两三个有经验的,上手时间半个月,基本上有经验的竞价熟悉一个账户,也就半个月时间,如果觉得人不好招,再招写应届毕业生。这就看你怎么去说了,一带一模式。先稳住竞价部。其他部门的,先不动,维持现状。辞职会传染。至于你说你想做这个位置,能来这里问这个问题,说明你没准备好。第一步如果你能做的话,接下来招进来的就都是你的人,这些人成长了,这个位置你就有可能了。接下来熟悉各个部门的运行流程,以及数据分析。你不一定要全部精通,但一定得会。通过数据进行分析,找到问题,解决问题。总监这个岗位很看重资源,告诉客服如果有进来咨询寻求合作的把你的联系方式给他,这样你慢慢的就能积累一些自己的资源。其他方面就看你个人的能力了,很多也很杂。懒得说了。就这样。

沧海一哭 · 这一行,我干了13年了。。。。

哪家公司的?我也在这个行业,目前竞价消费没那么多。。现在成本比原来高太多了

那年花开
那年花开 · seo小白

既然总监走了,首先就得招一个总监,统筹管理这些部门,然后竞价主管招募,竞价专员招募,把人上齐了,等着总监去统筹规划工作以及协调各部门职能;

公司哪里!招不招小妹

高飞
高飞 · 素材火

还是将你的方案优化一下吧,在这问估计没好答案

刘振勇
刘振勇 · 纹身图库wsjpg

这种事情我建议你联系夫唯老师,让他给你更好的建议

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Sunny · 儿童游乐设备,游戏机厂家,厂家直销,提供一站式服务

我自己打理一个网站,公众号发布,多给他们锻炼的机会是好 的

恭喜发财 · 莆田高仿鞋哪里买,莆田哪里卖高仿鞋,耐克,阿迪等等,微信zhu1347148685

各司其职,分工明确,一切照旧。

我的个水水 · <<<>>>>>><a href='<img sr

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郭果
郭果 · 多渠道推广,不管是花钱的免费的,效果为王。.QQ 1449024418

这个问题很不难吧,做好组织构架一目然,总监下面就是经理或者主管 经理主管管好自己组内的事情,至于更细节的工作安排 只有公司的人比较清楚。

郑大北 · 解决一点网站优化上的问题

既然总监走了,首先就得招一个总监,统筹管理这些部门,然后竞价主管招募,竞价专员招募,把人上齐了,等着总监去统筹规划工作以及协调各部门职能;