谋略第6期:不在状态的同事,是应该继续培训还是处理

几位女同事,虽然一直负责外链,更新,但都是机械式工作。现在公司要大力发展网站项目,需要每项事情都重质重量,显然她们是胜任不了。两个月过去了,给她们上过思想教育课,做过培训,不过她们还是处于惘然状态,各方面都达不到基本要求。

出现这样的问题,大家觉得是员工自身问题多,还是作为团队领导的责任呢?是应该再培训,还是再招几个高素质点的回来再培养呢?

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    57 人参与回答
孟胜杰
孟胜杰 · 医疗行业5年经验
孙志明詹海钦朱伟黄镇潘杰 等 5 人赞同该回答

员工的工作状态或者工作效率跟领导的关系是分不开的,发外链本来就是枯燥的没有一定的考核制度或者奖励制度是很难控制好质量的,所以强硬的手段都行不通。如果单位给了他们想要的或许可能会自觉一些,但是待遇不高而且又没有其它的相关奖惩制度那么每天都跟机器在做任务一样没有工作激情。这样就算你招了再有能力的人也可能留不住,不要说提高工作效率了。

杨营
杨营 · 网络营销2008年起,擅长整站优化及整合营销!
虚子雨徐飞宇杨青邹小念 等 4 人赞同该回答

员工的工作状态其实是要靠一个管理者去调动积极性的,一个好的管理者不是不断的更换员工,一个管理如果手下经常换的话,那你一定不是个好的管理者。
员工的工作状态是要看一个管理者一个主管如何去调动他们的积极性的。员工上班的目的很明确,一个是钱,一个是学到更多的东西,如果你给他们这些东西,再加上你的人性化管理,让他们过得过顺心并能挣到钱就OK了。至于工作效率的问题,那就要看你怎么去要求以及怎么样去考核了。
我的管理方法就是,只要最终结果,不管你怎么做,我给你大至的方向,也给你方案,如果你觉得不合理,你可以按照你自己的思想去走,并制定一定的奖罚办法,做工作,早做玩早休息,早下班,做不完,不好意思,那你只能加班了。人性化管理,弹性工作制度,让他们充分的发挥才能,这样才能留住更多有用的人,有思想的员工。

付园园
付园园 · SEO工程师 SEO经验2010年起
徐飞宇戴生邹小念 等 3 人赞同该回答

很好解决,你去做一段时间就知道问题出在哪里了

文玺
文玺 · 我们都在阴沟里,但总会仰望星空。
仲彪陈三平刘禹成资园明 等 3 人赞同该回答

胜任不了就辞了,很简单,公司又不是慈善机构。

这种员工不是培训能解决问题的,也不是绩效能解决问题的。

你说:现在公司要大力发展网站项目;嘴巴里说着大力发展,却把希望寄托在这样素质的员工身上,所以我实在看不出有多“大力”。

当然,这样的公司估计也只能招到这种素质的员工。这是一个恶性循环,兄弟,跟着这样的老板这种公司没前途的,避免自己被同化,你也辞了吧。

至于那些回答说"钱少的"“苦逼工作”“你试试就知道了”的,我想告诉你们,工作再苦逼你也得有颗上进的心。不想一辈子苦逼,没有能人之所不能,就必须忍人所不忍。

柏如飞
柏如飞 · 中国易维网 seo总监 四年seo从业经验,涉及外贸,医疗,旅游等行业
王都林戴生班迪 等 3 人赞同该回答

现在的老板,就是想花最少的钱。来做最多的事情。既然是发外链和更新,当然也不会有什么创新的地方了,要去创新的也是你们这些做领导的。研究新的方式方法,再来传授给他们。我相信没有人拒绝新的技巧。他们又不是傻子,除非他们不想继续做这个行业。其次,公司应该自己想想,有没有把别人当成机器,就希望人家做更多的事情。而得到报酬就是那么一点点。

杨志龙
杨志龙 · 每一个你讨厌的现在,都有一个不够努力的曾经。
时吉祥蒋政 等 2 人赞同该回答

首先分析公司的福利待遇以及奖惩措施是否到位?
其次领导对于他们的影响,是否从自身做起?
然后针对她们的不同的性格特点,对症下药;
最后,还需要注重思想品德教育的质量、培训的质量,
并不是跟她们说完就行了,要看你是以什么身份,什么语气和态度去处理的。

吴树钊杨申祥 等 2 人赞同该回答

有没问过她们的想法,她们的目标,他们要不要在这行发展,感觉他们对自己很不负责任。发外链能有什么成就,公司给了这个机会,就大胆的去做,去证明自己。当然,她们的积极性与薪资、提成是分不开的,还有你的交流方式,是不是带有那种高高在上,不可一世,摆架子的那种感觉,还有你的培训是不是有意义的。

秦志华 · 我们总是低着头走路,因为我们在上坡。
夫唯正周 等 2 人赞同该回答

慈不带兵,义不养财。

刘清云
刘清云 · 7年SEO实战经验,与大家一起来探讨。@微信公众号:刘清云
吴树钊 等 1 人赞同该回答

这个关系可就多了。有些人就是来混日子的,有些人是来学习的。

没有傻人,只有赖人,俗话说师傅领进门修行在个人,多学多问才能会。过多的培训一点也不好,会让她们更迷茫,应该实训才对,在实践中找解决办法。

另外,多和她们聊聊,尤其不是一代的人,更要细听她们的想法。

陈罗成
陈罗成 · SEO工程师 SEO经验2010年起
邹小念 等 1 人赞同该回答

这就是团队的问题了,另外就是执行者了。
团队,首先要有团队的精神,不能一盘散沙,不团结,没上进心,这个团队早晚完蛋。
做为管理者,要正确带领团队往前冲,如何开心去工作,开心去做事情。能让你的手下很乐意去为你做事,更主动地去做事,这样的团队领导者才是好的管理人员。

徐东东
徐东东 · 念念不忘,必有回响。
戴生 等 1 人赞同该回答

同感,觉得如果没有绩效考核,每天重复地发外链只会让我想下班,但是啥都学不到又很苦恼。

王卫兵
王卫兵 · SEO工程师,SEO经验3年
徐飞宇 等 1 人赞同该回答

本人也是做外链出身的,长期的外链工作,让我变得与机器一样。为了调整状态。本人就提一下几点
1:钱,说白了。工作就是为了钱。 需要设定奖罚制度。这样会提起来一些动力。
2:发展方向,给她们一个美丽的未来。每天可以让她们有一定的时间去学习一些seo更多的知识。
3:领导团队的个人魅力。 同事之间要多沟通。多谈心。比如一块吃个饭等等之类的。
4:如果可以的话。关心她们一下个人问题。家庭问题。帮助她们解决。这样他们会更好的投入工作。
5:还有就是她们个人兴趣,看她们是否对SEO这个工作的感兴趣程度。
如果还不行的话。就果断换人吧

詹海钦
詹海钦 · 电商运营的摸索者,微信:qianbaiya
戴生 等 1 人赞同该回答

我不是主管,只是个苦逼运营人员,据就从我这里角度思考,或者说可能是员工角度思考:
1、如果只是一整天做外链的话,确实是很机械,很累人的,现在外链也不好做,做了也无法很好看到效果,常常会觉得自己做的事情是没成果的,如果你无法给予其成就感的话,很可能就懈怠了,没及时处理的话,可能就像你说的,无法胜任工作了。
2、外链专员的培训,不知你是怎么做的,是只培训外链呢,还是有关于其规划的一定培训,要让她们明白,外链只是一种基础,做好外链的话,她们还可以做的更多,可以懂得更多,不要只是培训外链,最好是多方面培训。
3、对于女生而言做外链,我觉得或许是比较合适的。要想马儿跑得快,应该要给予草吃,要有合理的绩效考核,有合理的物质奖励,大家都明白,没钱谁愿意为你做生做死的。
我觉得你也许有自己反思一下,你们的领导方式是否有问题。如果最终还是不行的话,辞掉或者也是一种解决方式。

郭振兴
郭振兴 · 接触SEO有一段时间了

应该换一种培训方式,或者提高一些工作动力

陈志立
陈志立 · 连续三年对SEO行业的不断研究及探索希望能在搜外问答平台上提供自己的想法,帮助一些朋友,更是提高自己

其实 你培训的他们都吸收了,就是不想发挥,可能觉得待遇什么滴各种原因,你想发展他们学会了 就肯定会加大些工作量,所以就 . . ..

王生
王生 · 万变不离其宗,Seoer

绩效挂钩。

高级机器
高级机器 · 阿里SEO

要不要先考虑清楚:
是他们做事不认真?还是你的自己弄错了?

范东兴
范东兴 · 中国网-投资中国、商务中国 SEO执行主管

可以通过绩效来提高积极性,通过活动来进行能动性的培养,可以通过更多方面进行培训为了他们以后的发展。如果不想辞退那么就换位思考下,多沟通看看她们想的是什么,知道问题根本才能够有效的解决问题。

张凡
张凡 · 美鲜冻品商城/CEO

你是在说我吗?
工作?
认真你就输了。

卢志一
卢志一 · 深圳筑启总经理,农产主义、圣杞堂创始人

与绩效挂钩,适当提升待遇,规范培训

胡江
胡江 · (请参照加v用户完善介绍)SEO工程师 SEO经验2011年起

钱少,没有前途,你天天培训有毛用,要看到钱途......或者发展你男人的一面,这样才可以提高员工的积极性嘛

陈亚东
陈亚东 · 山东绿环动力设备有限公司网络部主管

苦逼一样的工作,怎么认真,认真了又能回报多少,还是多谈谈激励吧.

刘朝雷
刘朝雷 · 运营主管 SEO经验3年

换做是你自己,你能有积极性不?

周维
周维 · 专注企业网络营销研究以及用户行为分析。

这是团队的问题,在人员的培训以及工作安排、绩效上没有做好。

韩道民
韩道民 · 济宁老道网络推广SEO负责人

如果还是这样,果断地辞退吧。

仲彪
仲彪 · 在寻找南京8K-10K的工作

这个从自己考虑就辞了吧。
从实情考虑,你学的驾驶,我原来让你负责开 运输导弹的卡车,现在稍微培训下,把导弹原理列出来,就让你参与科研,要求你研制带有辐射的、射程能够达到全球各地的导弹。你行么?

潘俊辰
潘俊辰 · 一个SEO底层小员工?

合理的培训,完善的制度,绩效考核,每天提交报表,然后审核,然后月底综合评审,不合格的是罚款,还是刷掉,按制度走就完了。

李斯晨
李斯晨 · 华中新世纪人才开发交流 SEO工程师

她们如果能觉得发外链能给她们带来除工资以外的什么实际的好处她们就会认真的工作。而且就像程序员一样,女的本来就不喜欢做这种事情的。

何三意
何三意 · SEO经验2010年起

没有激励性,工作自然就没有激情,做的好也是那么多工资,做的不好也不会得到惩罚,所以建议绩效考核制度要改,特别是文职工作。比较机械,比较乏味。没有不好的员工的。

童羿云
童羿云 · 松乐电动餐桌 SEO顾问 SEO经验2010年起

这个跟公司的制度是相关的,或许是方法的问题呢?
建议还是继续培训调整调整

韩旭
韩旭 · 在医疗的海洋中倍受虐待,挣扎的seoer!

没有合理的绩效,又学不到任何的东西,剩下的只有麻木,混日子。

上者闻道,勤而行之,中者闻道,若存若亡,下者问道,大笑之!能否做好还是自身问题,公司不是慈善机构养着一群闲人。

冀雪强
冀雪强 · 人,生而创造;境,创造而生!

想想自己开始做SEO、发外链的时候是什么状态,就很好处理了!

莫默
莫默 · 企业网站管理

看到了上面的回复,我也想到了我自己的状态,想学到一些东西,但是没有人指导,什么事情都要自己去尝试试验,当遇到瓶颈提升不了的时候,如果找不到人指点,很容易就会没有了动力,没有了激情,也就趋于混日子的状态。

保持激情的方法就是看到希望,做了很多努力什么回报都没有或者连点希冀都看不到,当然就不会有激情了,这是我的想法

小柯
小柯 · QQ863202312 SEO主管,6年SEO经验,网站运营、新媒体营销!

本来外链专员就是分很枯燥的工作,做久了都会没激情的。绩效考核做做吧,像之前做外贸仿鞋的,让员工一个人负责几个网站,上去几个关键词提成多少

杨建伟
杨建伟 · SOHO创业,策划与执行主管

新站 可以适当发外链 老站让员工发外链 这领导就太傻逼了

胡俊
胡俊 · 从事网站优化工作

我公司的外链是我一个人再发,每天发多少没有具体的规定,我来公司的时候什么也不懂对网站的了解就是0,具体怎么发公司做了几次培训,怎么发在那发,等等 剩下的就自己一边发一边学,到现在在做网站优化和推广,甚至有些问题领导得来请教我让我给意见,我为什么这么卖命的学这么卖命的工作公司给我最多的是鼓励。同时工资跟自己的工作情况也成正比,领导感觉我进步了直接就给我加工资虽然不是很多 每次加个一百左右吧 ,但那就是鼓励说明我所做的工作得到领导的认可,领导从不跟我计较发了多少条外链也从不查,只要外链保持在4000左右就行 ,时间自己安排可以学别的在公司看电影玩游戏都可以只要你的工作完成了,最怕那种看见员工拿钱就想给员工拼命加任务的老被,员工工作消极压力大达不到事半功倍的效果,就知道在公司磨洋工。

姚金刚
姚金刚 · 学而思网校营销负责人,著有《网络整合营销》《7天精通SEO》

看人吧,人靠谱,觉得能力不行,可以给时间培养,平时也要多注重培养能力,下面三条是基于你觉得你的团队成员值得你去培养的前提下。

1、如果觉得人靠谱,要给他们方法,引导他们提升质量,至于什么是科学的方法,作为领导的你应该加强思考,同时也要引导他们去努力思考总结,提高效率及质量;

2、原来的机械工作内容,可能在于一直没有好的方法创新和工作内容的本质理解,发外链的本质是什么?举个例子,外链的目的对于SEO人员更希望是给网站带来权重,那评估外链工作就应该从这方面来入手,外链数是前提,外链的收录率,每条外链的权重输出值是多少,每天给网站带来的权重输入值是多少?这才是SEO外链的本质之一,最终目的之一(当然,引流量也算其中一个很小的目的)。所以你要通过确定更加合理的目标及KPI考核机制,引导他们不听的寻找新方法。

3、学习能有好有差,重点在于科学合理的引导,外链不是什么难事,好的方法和靠谱的考核以及适当的激励体系,会让你的下属快速成长,而不会一直停滞不前。

胡志勇
胡志勇 · 网络推广|sem|seo

说两点个人意见,不一定对哈!

1、让员工有成就感,给员工方向感,激励等这三点我个人认为比较重要。

2、昨天听课,一个老师说过,大企业靠制度,小企业要靠感情笼络,这句话值得琢磨。

重复工作产生懈怠和对付的心态很正常。

可以尝试一些激励的办法,有奖有罚才好。现在大多数公司的做法是只罚不奖,让员工有一种天生的恐慌,却因为没有赏的激励而不相信自己可以做的更好,或者觉得只要不罚就好,反正做的再好也没有奖励。

奖罚也不是只有金钱上的办法。可以从个人的性格、个性入手。奖就奖励她最喜欢的,罚就在她的性格、行为缺陷上做文章,既可以磨砺其性格,也可以达到惩罚的目的。

外链专员是个相对枯燥的工作,尤其是一些细分行业的网站。可以出几个假想敌,来刺激团队的荣誉感,当然,这个不是很容易,需要做很多文化和理念的工作。

如果,她们是工作能力上的问题,首先要非常清晰的划分出每个人的工作内容和延展的通道,这样也能清楚的知道她们的工作能力缺陷在什么地方。要因人而异的对待她们的能力缺陷,或培训,或监督,或鼓励。我个人觉得,外链专员这个职位不会存在根本上的工作能力缺陷。

领导先自己找原因吧

刘禹成
刘禹成 · 顾问服务请加微信liuyuchengjay 注明:搜外

团队领导的管理要做好。

员工积极性不高是激励不够,和情绪不够。激励与业绩和工资相关,情绪与团队氛围和领导与之的沟通相关。

要在平时活动的时候多去关心,多沟通,多了解员工的内心想法。
除了技能上的培训(个人认为并非主要),更多需要单独谈心与职涯指导。

在适当的时候给予鼓励,所谓鼓励就是让她有单独的项目考核或者单独的任务,以便去激励。做好要奖 做不好要罚,所谓奖不一定是奖金,有时候公开表扬也有用处,这个自己把握。

如果在了解中对方确实有很强烈要离开的欲望,她决定后就不要挽留吧。

至于辞退,我是不建议的。

杨征
杨征 · 人不逼自己,永远不知道自己优秀

你要看,这个女员工有没有心去学习,如果她想学,但是很迷茫,找不到目标,那你可以领着她。如果她就真是混吃等死,你就狠心打发她走吧。

记得,因为你是他们的上司,你的做法,可能对她们的人生作出很大的改变。

王风武
王风武 · 从事医疗sem两年,搜外专栏作者,23励志网创始人。

要带领她们学会一些其他的东西,了解整个项目以及自己的工作在整个项目的意义,不是没状态,而是每天下来不知道自己做了这些意义何在,长此以往,人就会变成机械了,机械是越用越旧的

赖财富
赖财富 · 推拿养生

现在与你遇到同样的问题

宇文庆
宇文庆 · 一个草根小站长,初中毕业的码农,一直操作中文站群+英文PBN群。回答问题不会长篇大论的码理论,一切的回答都是从实际经

只能说跟领导有很大关系

张玉淦
张玉淦 · 戏精,欠干,内向老实人,帮助企业建站,seo优化,兼个人站长。

可以坐下来沟通下,了解他们近期目标,谈谈理想,适当鼓励表现好的员工

王甫阳
王甫阳 · 认准方向,坚持就好。

这种情况是通病,可以定任务,重考核,不要在意细节。作为主管心态要平和。
做外链难度不大,不达标,那就是心态和沟通问题——上面没布置清楚,下面没执行到位。

梁善有 · 我是SEO

你这领导 当得不好,呵呵,那么没心胸,你肯定也做不长,我当领导 可不是像你这样当的 呵呵呵

陈紫曦
陈紫曦 · 理财e说 创始人

有人是把工作当做事业,也有人是为了生活而工作。
外链本来就是一项枯燥的工作,我下面的几位员工也是做这些内容的,公司不给设立奖金,慢慢她们就觉得生活没意思,所以,我并没有全部安排做外链内容,参合其他的工作内容,毕竟她们也是想以后当leader的,给点新鲜的东西操作还是可以减少枯燥感。工作时间内尽量可以让她们有些私人的时间,不要一天在不停工作,会很累的。

卓离
卓离 · 外汇开户+我z877935814,兼职业务员

题主既然心里已经有了答案就没必要提出来让大家给你建议了,看你采纳的答案就知道你心里的想法

李华梅 · 80后

哎 跟自己的心态

许盼
许盼 · SEO运营5年经验

工作的积极性是直接跟工资提成挂钩的,换做是你,天天写下文章,发几十条外链,周而复始,特别会让人疲倦,所以要想从根本上解决问题,就是要合理安排工作,站内之外一起做。多学会分析,而不是每天机械式地除了发还是发

刘海峰
刘海峰 · 湖南珂信健康产业发展有限公司互联网主管。

先尽力挽救吧。实在不行那就算了。

张从利 · 8年SEO、网络推广营销经验,加QQ:99424492邀你进郑州seo群

提升员工待遇和员工的工作质量并没有直接的关系。作为老板要考虑人力成本,如果员工的水平不行,你就是再提升待遇,质量还是不会高的哪里去。所以,作为一个合格的领导,首先要告诉你的员工该怎么做?找到工作质量不高的原因。帮助员工分析问题,解决实际问题,让自己的员工在工作中提升自身能力。

不在状态的原因有很多,首先要搞清楚是什么原因导致的。找对原因才能对症下药。
这个也可以用seo的知识来分析 哈哈!

刘希娟
刘希娟 · 上海母婴行业某公司seo主管,个人站长,执行力和实战经验很重要!seo的路还很长,继续加油!

这样的情况我也遇到过,以前公司的几位女同事也这样,不太求上进,就是给她们培训讲解怎么做,也是效果不大,对于这样的同事,如果连一点上进心都没有,在公司混日子拿工资,可以放弃她们,如果她们有一定的积极上进的心,想要提高自己,这样的可以再加大力度培训她们,认真的指导她们,希望对您有所帮助。