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- 确定目标
在推行精益生产之前，首先要确定明确的目标。这个目标应该是实际可行的，同时也要具有挑战性，以激发团队的积极性和创造力。
- 建立团队
打破僵局需要一个强大的团队来推动变革。团队成员应具备专业知识和经验，同时还要具备良好的沟通和协作能力。
- 提供培训
为团队成员提供精益生产的培训是非常重要的。培训可以帮助他们理解精益生产的原理和方法，提高工作效率和质量。
- 制定计划
制定一个详细的推行计划可以帮助团队成员更好地理解任务和目标。计划应该包括具体的时间表、责任人和执行步骤。
- 推行试点项目
选择一个适当的试点项目来推行精益生产是很重要的。试点项目应该具有一定的规模和影响力，以便能够真实地反映出精益生产的效果和优势。
- 推广经验和成果
在试点项目成功后，应该及时推广经验和成果。可以通过内部培训、分享会议和报告等形式，将成功的经验和成果传播给其他团队成员。
- 持续改进
精益生产是一个持续改进的过程。在推行的过程中，团队应该不断收集反馈意见，并根据反馈意见进行调整和改进。
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