SEO需求跨部门对接的问题
跨部门对接可能碰到的各种情况~
1、
技术问：“这类页面上了加上这些链接有什么效果？”
小明说：“为无入口页面增加入口，能带动流量”
技术问：“有数据证明吗？”
小明说：“你TM上了就有数据了”
技术问：“你没数据证明我TM怎么上”
这TM鸡生蛋蛋生鸡的哲学问题怎么化解？？？？
2、
有个牛B的问题：
技术问：“这批页面上了能有什么效果？”
小明说：“至少增加6万流量”
技术问：“什么时间能到这数？”
小明：“.........”
小明该怎么回答？
很明显，是公司的问题，不是seo，也不是技术的问题。以下为个人观点：
1、无论是seo还是技术，工资待遇可能都不怎么样，大家都是做一天和尚撞一天钟，你seo提的问题，技术不理你是常事。
2、seo要技术做事，大家都是平级，他不理你也正常。这种情况要么找上级，要么写工作协调单，找上级签字（很多公司是这样操作的）。不然不是同一个部门，别人为什么鸟你。
3、还是公司对seo关注度不过。很多年以前我在一家小公司（100多人吧），是一个副总经理带队，谁敢不听。要不然，你想要一些产品技术资料（需要整理的那种），别人很有可能都不会理你。
4、公司招人的时候，没有考虑跨部门沟通的问题。很多seo沟通能力不强，并且整个部门没有一个沟通能力强的，找人办事，难！！
……
很多原因，具体原因只有楼主自己清楚。但是个人认为，公司的问题占比很大，不要怪别人，也不要怪同事，虽然有些同事除了在办公室，在其它地方都不想见到他。
关系不到位只能出个协作函
平级部门，平时关系要弄好。需求要出正式的文档，然后让部门老大去对接，这就是所谓的“身份对等”！
有技术挺好的，我们都没有
还从没享受过有技术辅助的日子
我认为部门之间要充分协调好，工作才好做。当然这和领导有很大的关系，实在不行可以去找领导协商一下。
这你可以写个文档，或者跟你上级沟通。因为平级的，他可以不听你的。这时候可以跟你领导提优化建议，让他那边去权衡利弊。也可以编写成文档。这样比较简单明了。也有优化记录可以查询。写工作总结什么的。
你这个还好，我们就光走审批都要走很久
但凡会做网站技术的 都知道SEO吧
不懂瞎操什么心呢
看大家的评论有意思，有意思
好吧 至少我没遇见过
都是这样的，自己懂一点技术好很多
