如何才能实现品牌差异化脱颖而出呢？微商代运营公司出谋划策！

要么被时代颠覆而死，要么率先自我颠覆而生。在危机与机遇并存的移动互联网时代，传统企业的自我革命势在必行。那传统企业具体要怎样做，才能让自己的品牌或企业在互联网经济的更替中长久地生存下去，转型升级无疑是传统企业最明智的选择。但是问题来了，在如今概念化杂乱，同质化严重的今天，如何才能实现品牌差异化脱颖而出呢？

想要定制模式，从微商起盘开始，到后期运营的方方面面都要布置规划好，一步谋划一步前进。针对微商品牌方资源的顶层微商裂变模式制订，会根据品牌自身以及品牌方首批代理来源的不同，而产生的差异性。

　　首先定制裂变模式时，我们需要结合自身的微商人脉来制订，确定微商代理的规模与模式，形成微商品牌自有的代理体系。但相应的，不同于线下的实体店，线上的资源靠的是底层微商代理的升级，因此要要把握好模式的重点方向，才会让这些裂变活动起来。

在定制代理阶级利润差时，要考虑在横向来说是否有足够的裂变利益动力，要兼顾全局的团队奖励，这就是团队实现裂变的动力所在，只有让团队获利，才会有更多的人愿意跟随你。否则微商代理缺乏积极性很难前进。另外一点就是无论设置是一级、二级、还是三级，只要出货都必须有不同层次的奖励，形成差异性，才会让低门槛的代理愿意向高门槛代理进阶。

在制订微商招商政策时，把重点放在这一级的微商的裂变上，让线下底层微商代理把自己的人脉发动起来，当然这里需要我们制定一些奖励激励政策来发动团队更加热情，激活动力。　　

当然在实际在施行裂变模式的过程中，一定会存在更多其他的问题，具体问题需要具体分析，如果有任何其他疑问，都可以咨询微策运营机构。

微策只做有结果的品牌服务，帮助传统微商解决起盘时晕倒的问题难题，起盘定制化规划，精准方案抓市场出结果，起盘筹备快同行一倍，又能省去不必要的人工、节省 时间和运营成本，同时也给品牌内部运营团队搭建留出了足够多的磨合时间。

专业靠谱口碑好找微策运营解放你的精力与时间，复杂的事我们帮你做。