微商创业者怎么搭建微商培训体系?有哪些问题需要注意?

<p>         微商无非就是那几件事情：产品定位、客源引流、朋友圈广告、招代理培训代理、沟通技巧……新手看到是不是很兴奋啊！微商原来就是这点破事，太简单了！</p><p> </p><p>         的确，只要肯学习、有方法，微商是蛮简单的！至于学习态度方面的问题，我就不说了，也没有资格说。如若态度端正，就凭咱的天资，再加上咱们团队的培训……（省略5000字）</p><p> </p><p>         言归正传，我们开始今天的主题：微商培训怎么做？需要注意哪些问题？</p><p> </p><p>1、每周或每2周，安排一次优秀代理分享</p><p>         选择一个无论是业绩还是心态、或者执行力比较优秀的代理，邀请他来进行分享，分享他最近的收获与经验！</p><p> </p><p> 2、每周或每2周，安排一次团队内部专场辅导</p><p>          辅导前，让团队成员每人准备好最关心的3个问题，由你或者优秀的核心领导来解答。这样团队内部就会反馈很多问题给你，不管是卖货技巧、心态、执行力还是遇到的困难，有利于你收集信息，进行团队后期的管理。</p><p> </p><p>3、每周1-3次，在团队群里分享经验</p><p>         频率不要太高，不能每天都在里面讲课分享，这样他们就不愿意去听了。因为来的太容易，人就会不珍惜。而且如果太多，他也会觉得头大、压力大，就不想去面对了。</p><p> </p><p>4、团队内部可以建立PK制度</p><p>         可以在团队内分小组，每个小组进行PK。每个月可以公布一次PK结果，然后进行相应的奖惩，因为人都需要这样的激励体系，会更积极的去完成业绩。</p><p> </p><p> 5、每次培训完，都要布置作业！</p><p>         不然，他们很容易左边耳朵进，右边耳朵出。所以，每次培训完都要作业，让他们去完成，然后要做好检查！因为人都是有惰性的，所以你要借力团队的力量去督促他们，让他们前进和努力。</p><p> </p><p>6、每隔一段时间你请一些行业大咖，来给你团队做一次内训！</p><p>         为什么？因为外来的和尚好念经！而且专业的大咖，都是很厉害，非常优秀的。一定要请有结果的、有几年培训经验的导师。</p><p> </p><p></p><p>         以上都是一些基本方法和技巧，具体的一些操作方法不方便在网上说。如果你对微商感兴趣，想在微商行业做出一番成绩。加老师微信让你小白迅速变大咖，或者你也可以关注微渔商学院网站。</p>