中国优质工程建设发展计划——企业文化，你真的了解吗？

<p>文化建设是企业发展壮大的内在驱动力 ，是企业的DNA。企业竞争表面为产品的竞争，实则背后是文化的竞争。陈春华教授曾根据其多年的观察给出过一个观点：世界上那些著名的长寿的公司都有一个共同的特征——有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的不断丰富和发展的优秀企业文化体系。<br></p><p>近年来，中国出现一批批优秀的民营企业。这其中不乏华为和阿里巴巴这类标杆企业。也是靠企业文化助力，对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到了积极作用，优秀的企业文化是企业成功的必要条件之一，华为的以奋斗者为本、阿里巴巴的六脉神剑正是筑起持续成功的经验。
</p><p>让我们先真正了解企业文化，为更好地进行企业文化建设做准备，不让其沦为一句“空口号”。
</p><p>一、什么是企业文化
</p><p>从企业文化的建设来讲，包含了三个相互关联的层次：企业文化的内容、企业文化在企业制度中的反映、企业文化在员工行为和企业行为中的反映。企业文化反映的是企业的信仰与追求，指导着企业的经营发展方向。因此，总结和提炼企业文化核心理念，正是为企业实现战略目标奠定精神基础。
</p><p>企业文化的提炼包括企业精神、行为准则、历史传统、文化环境、价值观念等等。其中，愿景、使命、价值观则是企业文化的核心。那三者到底有什么关系？区别又是什么？
</p><p><br></p><p>1、三者的关系
</p><p>使命就是我们企业存在的意义和价值，为什么而存在。
</p><p>愿景简单来讲，就是指我们对未来的设想，我们的未来是什么样的？
</p><p>价值观的本质则是组织的思维模式和行为模式。
</p><p>2、三者的区别
</p><p>（1）使命需要想通透
</p><p>我们到底为什么要成立这家企业呢？使命不是写在墙上给别人看的，而是骨子里由内而外坚信不动摇的部分。不论公司大小都应该有使命，它在公司生死攸关、重大利益抉择面前会发生作用。
</p><p>（2）愿景需要分阶段
</p><p>愿景不能太多，而且要有阶段性，决不能单单只看眼前。例如，明年业绩要翻一番，这不是愿景，这是仅仅是目标。我们必须要想好以后五年、十年、二十年会怎么样。对于这个未来的样子，必须是我们觉得有意义，只有这样才会努力做下去。
</p><p>（3）价值观需要被强化
</p><p>价值观是什么？是我们前进路上可以做什么、坚持什么、倡导什么、反对什么。实则是如果想要达成企业愿景，我们需要遵循怎样的做人标准，或者对待社会、对待客户的标准。比如诚信、专业、创新、团队合作、成就客户等等。这个“标准”需要被根深蒂固，自上而下形成一种“习惯”，习惯成自然。
</p><p>二、企业文化中易存在的误区
</p><p>前GE公司CEO杰克·韦尔奇曾说：企业根本是战略,战略本质是文化。健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。如今，很多公司都意识到企业文化的重要性，纷纷构建企业文化，但是往往容易踏入以下两种误区。
</p><p><br></p><p>误区一、企业文化全靠喊
</p><p>我们经常在街上看到餐饮行业、美发行业、房产中介行业好多位员工整齐列队，在领班的带领下高呼口号。这一系列举动的目的是“凝聚员工，塑造企业文化”。
</p><p>但是很显然，如此夸张的行为并不一定能将教化意义直接扎根于人心，可能流于形式与口号，说一套做一套。因此，要想真正让企业文化在组织中落地、生根、开花并且结果，知行合一与言行一致不可或缺。
</p><p>切勿将“企业文化”流于表面的口号、标语、规章制度上。
</p><p>误区二、企业文化必须高大上
</p><p>企业文化最关键的是要契合实际，为人接受和认可能够形成实际的行动指南，然而实际的企业文化建设过程中，大部分的时间和精力都放在愿景、精神及核心价值观的等几句话的表述上。
</p><p>企业文化建设在形式上“文学创作”化，目标则易变成了给企业“拔高镀金”。究其原因，就是很多企业认为企业文化一定是高大上的，不可避免产生了假、大、空的倾向，最后流于形式效果寥寥。
</p><p></p><p>企业文化不必过分高大上，关键契合实际，被人认可。
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