求SEO优化公司主管各项计划方案

3,746 次浏览

团队管理 SEO主管
刚在某公司上任SEO主管、目前管理三个编辑、两个外链、一个美工。
我发现我在管理方面上很不足、无论是员工管理方面,还是每日工作安排方面。
关键是公司负责的网站太多,300多个网站,做的有点迷茫,具体的工作落实不好掌握
考核及培训方面都很不足。
求成功的SEO主管分享经验...最好能够针对编辑员和外链专员的管理方案及每日工作安排方案的例子..谢谢各位。

追加问题
    4 人参与回答
杨营
杨营 · 网络营销2008年起,擅长整站优化及整合营销!
翁博沧海一哭曾辉宇哥侯博 等 5 人赞同该回答

之前我在网络公司做过,管理500以上网站,都是不同企业的网站,分享一下我的管理方法吧。
我之前所在的公司,共有10个人的团队,seo两个,编辑三个,美工一个,程序员一人,外链三个。
针对负责的网站进行数据化管理,我在公司自己开发了一套管理系统,其实很简单,就是将所有的网站分类输入到数据库中,在本地,利用表格管理,将这些表格打印出来,分成不同的领域进行编号,针对已经优化上去的网站放在一个文件夹中,网站建设的放在一个文件夹中,需要策划的放在一个文件夹中,对于需要编辑更新内容的网站,做成表格,表格包括编号、后台网址、编辑登录名、密码、备注,对于内容更新来说,对企业网站进行分门别类,对要求比较严格的用户,进行分类,基本上每天进行更新,对于一些简单的关键词,并且用户要求不高的,一周更新一次或两次即可,对于一些已经优化上去的,比较好的网站,可以一周或两周更新一次,但外链的支撑一定要到位。
每个编辑分配不同的网站,根据能力、写作速度进行分配任务,对于写的比较快的,可以教他们写一些伪原创内容,多储备文章,写不同领域的内容,三个编辑,一天基本上可以写10篇原创文章+50-70篇伪原创文章就可以了。平均下来,每人写三篇多原创(一个好的编辑三个小时可以完成)伪原创20篇,一编伪原创10~20分钟可以搞定。这些文章可以每天更70-80个网站,只要你规划好时间,基本上,一周500个网站,能够更新一遍。

对于seo专员来说,一般seo公司都是已经设定好关键词了,分析网站什么的都是新接的网站才会进行分析,对于优化中的网站,只是每天分析一下排名,记录一下数据就可以了,基本上很多时间都是空闲的(尤其是到了下等,基本上都不忙),这时seo就需要分担一部分外链,以及编辑的工作了,相对来讲一般个来的seo专员工资要略高于外链与编辑的。所以多干点活也是应该了,具体的看你如何分配了。
我的分配,就是seo专员上午对网站数据进行分析,如果有新网站,还需要写优化方案,如果没有的话,他们需要对一些重点客户的重点网站进行优化,包括发外链,或是内容更新。

美工来说新网站的美化、编辑需要的图片制作(这些事儿很简单,对于不同的素材,直接从网上下载PS就可以了),、宣传类图片的制作与美化等。500个网站不需要天天做图片的。做出一批图片来,基本上能用很长时间。
程序,一般有新网站的时候才比较忙,对于任何分配自然也很简单了。
我每天的任务分配是这样的:编辑每天更新具体的哪几个网站(一般优化企业都会有优化侧重点的),主要指出必需发的网站就可以了,
程序,针对哪些网站进行更改,怎么改,具体的会有seo专员给他们方案;
外链,主要针对哪些网站进行外链建设,对于平台的选择,则由专员自己选择,(外链,公司配有发外链的工具软件,)发外链也是有要求的,针对外链工具的使用,也要求发外链时,尽量使用好的文章,不要直接用伪原创工具进行发布,找文章,直接去网站进行摘录,简单编辑之后进行发布。外链发布一些网站还是需要手动人工发布的。
美工,要配合seo专员、程序、编辑,做出他们需要的图片来。

每天的工作,在下班前进行汇总,将汇总的结果以邮件的方式发至主管的邮箱,主管要对员工的工作进行评估,看当天任务的完成情况。
主管每月要制定出本月需要优化上去几个网站,具体的网站要列出来,划为重点的网站,要具体的列在一个工作日志本上,并在本月进行重点监督,在月底进行汇总,看优化任务完成情况,对于已经完成的单子,可以入库,然后进行监测优化一个月,确定稳定两个月以上,基本上可以慢慢降低优化频率。seo优化部门每天需要开例会,在例会中对每个人的工作任务进行分配,并对前上天的工作进行总结,每周应该有一次培训交流活动,让每个员工提出工作中的难题,并进行解决,每个月都应该对当月任务进行点评与总结,并对下周的任务进行布置,布置任务的过程中,一定要留出一些处理突发事件、应对新网站加入的时间。

对于员工的管理,应该以理解的态度进行管理,你要了解员工的所需,所以交流就是相互之间了解的过程,每天的例会,也是提出问题,解决问题的关键,布置任务,应该有侧重点,必要的时候,例会你没有必要去主持,可以让你的员工自己主持,我的seo部门并没有分组优化,也没有分网站优化,而是集体发力,对于一些重点网站,我们会集所有人的力量共同的突破。对于难优化的网站,群策群力,共同商讨解决办法,并根据商定的办法交具体人去解决。公司为每个员工建立了自己独立的网站,可以允许他们对算法或是什么进行实验,给员工建立的网站可以是他们想要的内容,不为赢利使用,只是为了让员工能够研究算法,做出成绩,我们也会对他们优化的网站进行评估,做的好的会有奖励。

好了,讲这些吧,希望这些内容能够帮助到你。

钟莫名
钟莫名 · 龙岩seo博客,正在运营自学吉他网

没有这方面的管理经验也能做主管 不错 很厉害

付科凯
付科凯 · 资深媒体人,百度站长社区版主,QQ:2786192861,微信:birazon,曾运营大型B2B网站,目前负责某跨境

300个网站,三个编辑,两个外链,一个美工,和我以前的编制很像呀。
建议你安排合适的工作量,比如三个编辑没人每天20篇原创新闻,三个人就是60篇,可以做60个项目,相对于企业站来说5天维护一次还是可以的,外链人员可规定每人每天150条外链,然后每个项目5条,每人每天也是30个项目,两个人也是60个项目,5天轮一次,美工应急,特殊情况,美工处理,定期安排培训,可放在周六,每日早会和晚会讨论话题,这样安排就比较合理。

施先生
施先生 · 资深的SEO/SEM工作者和管理者

基本上一个原则 就是按职位来划分工作量 根据职位的不同 你可以划分给具体负责人对应方向的工作量。