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一般当项目完成了内部招募之后，接下来就全面招商，也就是外部招募代理。外部招募代理也是实现裂变非常关键的一部，外部招募如何做？才能让代理持续进来，让团队快速裂变？这很考验操盘手的统筹规划能力。因为如果操盘手不具备这种能力，那么整个盘就进入死期，半年后自动崩盘。我相信很多团队长或品牌方都想让自己的团队或品牌持续发展，都希望能长久做下来，并且带领信任她的人赚到钱。也因为如此重要，也让也多人在此犯了难呢。

那么外部招募期如何规划呢？

第一要做背书，现实很多企业老大在对外招商的时候，就到处说自己项目能赚钱，自己的产品很好，其实做这些是没有用的，只会让你觉得你在推销，只会让更多人反感。想要成交一个代理，不需要说太多，说太多都是废话，而是需要事实来支撑。所以前期要造势，要让种子代理有话题可以传播。有话题可以传播，就可以跟更多人产生连接，有链接才有机会成交。

如何造势？首先最简单的就要做好媒体公关，比如垂直网站投放+行业社交媒体投放+当地媒体投放全渠道进行宣传。当然投放的内容也很重要的，内容需要精致精准，有吸引力。

第二 代理的招募

如何做好代理的招募，首先我们要做好招商素材，比如预热海报，招商海报，产品功效图，痛点海报图等。朋友圈有步骤分享，最好准备了10天的内容。让代理可以参考，然后收到代理商。另外还要设置群发的内容，争取最大化地进行招商，吸引志同道合者。最后社群运营。

按照这个流程操作，网络流量转化没有问题的。另外前期不懂策划，方案没有书面化，流程化，节点化，结果就会导致花钱引来的流程浪费了。

因此想要有效果，所以的素材准备好，一定要流程化，一定要环环相扣，步步为赢，这个也很考验操盘手的能力，如果操盘手没有这种能力，基本这个盘也做不好，在项目启动时，操盘手是很重要的。

第三 组织线下沙龙聚会

线下沙龙聚会，可以传递团队的凝聚力，影响力，有利于代理招商。根据不同的品牌要有不线下聚会流程要根据品牌的实际情况，具体给方案。

第四 建立核心团队

每个团队要持续运营，必须要有核心团队，核心团队如何建立，在选择核心团队同事，要做好分利的动作，每个人发挥起特长。那么团队就能生生不息。万人团队是牛人做出来的。