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为什么要做产品规划?产品规划怎么做?

         产品规划在百度百科的解释是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,设计未来整套行动的方案。

 

         而对于互联网行业,产品规划是企业的战略布局,是基于对市场行业的洞察,定整体的战略方向,以期在激烈的竞争市场中获得一杯羹。

 

         为什么要做产品规划?

 

         产品规划就像一个灯塔,能指引团队的方向,让每个人都能明确产品目标,知道终点在何处,并为之一起努力前进,避免在这个过程中有人掉队,有人走岔路,而这就是产品规划的意义。那么产品规划怎么做呢?微商代运营公司导师叶子建议你站在团队的位置上去思考这个问题。

 

Ⅰ).针对产品的愿景和公司的战略进行沟通

         让每个人了解未来的公司方向和重心,并在战略与工作间建立清晰的联系。

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Ⅱ).激发大家的积极性和能动性,给予团队成员足够的话语权和决策空间

         产品规划能一定程度上激发人的灵感和创意,集思广益,每个人对产品的感知理解都有不同,但却可以通过这些不同的反馈,做出最优选择。

 

Ⅲ).推动产品迭代,适当的产品日期承诺有助于团队聚焦问题并定期回顾

         适当的产品日期承诺,能有效推动发展,同时,我们可以在项目完成后进行复盘,对照当初的产品规划,讨论有哪些经验可以借鉴,哪些教训可以避免。

 

         总而言之,产品规划是产品工作中重要的一环,也是最开始的一环,做好规划,让团队像整装待发的军队,步调一致,朝着终极目标迈进。这样,做出来的产品才能以比较理想的状态呈现出来,企业才有可能实现其愿景。

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