微策运营用两个人物案例告诉你如何做好一个团队领袖

         小时候,我们看西游记,相信不少人都挺‘愤慨’的,毕竟凭什么上天入地能除妖降魔的孙悟空要去护送一个只会念经、遇到想吃他的妖精还瞎慈悲的和尚,明明唐僧那么无能还这么啰嗦!

 

         为了让大家有一个更加客观清晰的认识一下,微策微商代运营建议从这里开始,我们可以先暂时将唐僧代入团队领导者的角色,把孙悟空看作一个有着特项能力的团队成员。

 

         首先,我们可以明确的是,有一个东西,是唐僧有,而孙悟空没有的,那就是怎么也都要到西天取经的‘坚定信念’,唐僧在这个信念前有着一种‘风萧萧兮易水寒,壮士一去兮不复还’掉了性命也不会放弃的执拗,而孙悟空能力强,却没有唐僧那种坚定且一往直前的信念,从他多次在取经过程中打退堂鼓就能很容易看出来,因为他觉得取经的这个目的对他可有可无,取不了也无所谓,这就是现在人们常说的‘事不关己高高挂起’的态度。可最后为什么他们成功了,那是因为唐僧用他独特的领袖气质以及极强的信念影响到了孙悟空,并以此改变了他的信念。

 

         从中,我们便可以知道作为团队领袖,如果没有一个强大,破除万难也要勇往直前的信念是无法打动和影响你的成员,毕竟如果连领导者都退却了,作为底下的成员又怎么可能会有动力。

 

         其次,唐僧无能,但孙悟空却不‘无能’,从他几次大闹天宫还能完好无损就可以看出来这是一个有着绝对且强大能力的下手(成员),但谁说无能不是领导者的一种财富呢,唐僧知道自己的短板,所以他就会欣赏有本事的人,能够无限度的包容孙悟空的其他缺点,换个角度来讲,如果唐僧本身就和孙悟空一样神通广大,那这一路哪还有孙悟空的用武之地,又怎么能展现出孙悟空该有的价值。所以说,太能干的领导,也不一定就是一个好的团队领袖。

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         这一点,其实我们就可以学学‘明教教主张无忌’了。相信在很多人心目中,大概都觉得有着雄才大略,决胜千里的人才会是领导的不二任选,而张无忌在故事里是出了名的宅心仁厚,要不是有着前期那番大际遇,得了一身强大的武力值傍身,估计是撑不过两集的。但张无忌却是打破了明教群龙无首、内斗不断的局面,不仅聚拢了四分五裂的明教,更是凭借着他的仁厚和诸多门派化敌为友,最后甚至还帮反元起义奠定了坚实的组织和群众基础。

 

         我们从张无忌出现前,明教的情况,就可以知道张无忌为什么会成功了。当时的明教能人众多,各安其职,且明教已经是一个有着明确运转体系的组织,所以张无忌对于明教内部结构并没有做出太大的调整。如果张无忌对明教的运转多加干预胡乱安排人选的话,会不会又会是另一局面,这我们不得而知。

 

         但我们可以明确的是,知人善用,能够最大限度挖掘利用成员的优点才是团队可持续发展的最大武器。

 

         唐僧‘无能’,但他却能用自己的信念带动孙悟空,张无忌‘无能’,却可以做到不瞎做指挥,能发挥成员优势,让成员各司其职做好本职工作。

 

         一个团队里总有一个人会充当着核心的一个角色,他能够被团队其他人所认可,并且可以适时指引着团队进行一些决策和行动。但作为一个团队领袖,并不是是要事事周全,事事都会,而是有着勇往直前不达目的不放弃的信念,更能够学会放权,知人善用!

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这是在哪里搬的

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很赞同你的意思