微策运营美娜告诉你团队激励怎么做？有哪些方式？

<p>         导语：在组织内部倡导认可员工个人的成就，是否与增强团队绩效、促进团队协作背道而驰呢？Li等人（2016）发表于《应用心理学期刊》（Journal
of Applied Psychology）的一篇研究向管理者说明了这一问题无需忧虑，研究通过两项实验发现认可团队中的个体能够提升整个团队的绩效。</p><p> </p><p>         认可激励作为激励的一种形式，我们可以把它分成两部分来理解，一部分是认可、肯定，另一部分是奖赏。认可这个词语在生活中我们很常用，简单来说就是指承认成员的绩效贡献并对成员的努力工作给予特别关注，每一个存活在现实生活中的人都无可避免是存在着‘欲望’的，被赏识且自己对组织的价值得到承认，也只是一种再稀松平常不过的心理需求。</p><p> </p><p>         所以，想要做好认可激励，其实并不难。尤其对于成员来说，不管这种认可和承认是正式的还是非正式的，只要表现出对成员个人的关注，成员们就会认为领导或组织对他感兴趣。</p><p> </p><p>         那么接下来微策社交新零售导师美娜就给大家介绍3个认可激励的重要特点，希望大家在进行团队管理的激励过程中，可以有一个好的参考和判断：</p><p> </p><p>         Ⅰ).认可激励往往是以表扬、认同为主，无论是正式的还是非正式的。</p><p> </p><p>         Ⅱ).认可激励是一种能从心底感动成员的激励，能够满足成员的成就感和自豪感。对于大多数人来说，公众性或组织形式的认可可以留给别人一个能持续一段时间的印象与感觉，比如，一个礼物或纪念品都是个人成功形象的延展。</p><p> </p><p>         Ⅲ).认可激励是及时的、灵活的，每时每刻都可以发生的激励，能够对员工贡献做出快速积极的反馈。货币薪酬的激励有一定的滞后性，及时反馈对员工的激励更加有效，从操作层面上来看，就要求团队领导善于激励，要随时随地表扬优秀的员工。一个团队里，如何让每一位成员的价值贡献被认可，是开发成员潜力，调动成员积极性必达法宝！</p><p> </p><p></p><p>         感谢你可以看到最后，如果微策社交新零售导师美娜分享的这篇文章对你有一些启发，还请你动动手指转发分享，也欢迎私信、评论交流。</p>