转型新零售需要些什么，微策运营告诉你

新零售时代，各种零售模式案列应运而生，盒马鲜生、超级物种、极物，这都是典型的结合社会发展衍生出来的商业新案例，通过提供更新鲜的食材，更贴心的服务，让消费者更安心更舒心，消费次数增加。

很多人都在做着这样或那样的改变，也取得了或大或小的成绩。但不少商家对新零售转型依旧迷茫，特别是有些人已经升级了“新零售”，但是生意还是没有改善。今天微策微商营销策划分析实体店转型新零售的原因。

1、大都属于被迫转型的类型

因为看到大家都转型了，自己不转型就被淘汰了，所以才被迫跟着转型。其实当所有人都按这个转型方式进行转型后，大家又回到了一个无差异的竞争环境中，相当于大家都没转型。因为，转型的红利已经没有了，自然不能给他们带来什么提升的效果，所以，想要得到质的飞跃，那么必须是寻找风口主动转型。

2、错把工具当法宝

互联网工具只是更便利大家去触达与服务客户，并不是简单挂上去就完事了，同在一个营销平台里，为什么别人能做好，自己没做好？因为很多人觉得自己已经用了这个互联网工具了，就应该会有生意的提升，没有去思考如何利用工具去做好自己的营销，同时缺乏利用互联网工具引流的手段与方法。

3、缺乏互联网的共享思维

新零售的转型，更重要的是思维的转型，很多商家只是做了一个互联网+的动作，以为自己在线上开了个网店就已经完成新零售的转型了，不可否认，这确实是新零售的形态表现之一，但是还不够，互联网最重要的一个特性就是共享。共享什么？与谁共享？怎样共享？很多实体店老板都没有去认真思考过，自然也不会真正去触摸到新零售转型的核心，最后徒有转型的形，收不到转型的益。

转型不是一个简单的事情，转型之前需要做的准备工作很多，对产品从新定位，对服务进行升级，结合大数据统计制定更合适的战略，这都是需要改变的点。微策期待合作，这是个合作共赢的时代。