作为seo的你每天都在干什么,说一点务实性的工作

作为SEO的你每天都在干什么,说一点务实性的工作。。。具体性的工作。。因为入行也有一段时间了,本人的感受如下:
1.早期的SEO创业者有很大的自主性,现在的seo渐渐地成为专员,有时候每天不知道在做什么
2. 在企业的体制下做优化,seo不是管理层,不是决策层,在大部分中小企业是执行层,小企业百分之百是苦逼互联网民工。
3. 一个优化方案的提出,如果要做到执行,都要求爹爹告奶奶,技术部大牛所谓程序员看不惯你,一个网站折腾来折腾去,编辑外推对你有怨言,他们只想拿工资(按文章发帖数量),运营经理催着你,怎么还没出成效?
4. seo是一个部门,编辑和外推是一个部门,程序是一个部门,有的企业连网站友链修改权限都不给你。
4. seo的你,每天在做什么?更新文章?发外链?

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董 伟
董 伟 · 网络部总监 SEO经验2008年起
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一般,起床第一件事看流量数据

提前一小时到公司,关注最新发生的行业事件,并提取关事件键词,优化成当天seo标题发给编辑部。(没有就从关键词库里挑)

每日:
1、分析网站各项数据与昨天进行对比,并进行备案
2、根据数据,找出需要改进的地方,协调各部门进行处理,并做好备案。
3、丰富关键词库,针对关键词库,建立关键词承载页面。(专题,tag,列表,内链等)
4、关注同行网站,总结同行经验。如可借鉴,整理出思路,做成文档提交个产品部(然后和产品、技术部门开会)
5、抽查外链专员工作,包括:友情,外链发布情况。
6、对外合作相关事宜

周要做周报,月要写月报,季要写季报,年要写年报

还要计算部门考核表

还有好多好多工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

知一
知一 · 我只是一个SEO菜鸟
赵晓宇 等 1 人赞同该回答

1.每天起来必定查看排名
2. 然后看排名决定方法(一般是观察一周才行动)
3. 研究怎么大量原创文章(我相信只要向前走,肯定会得到想要的,目前已经找到一个原创软件了)
4. 之后就是发发外链了,一般就10来条(我很懒的)
5. 还有就是一直在思考怎么把大量的长尾关键词分别匹配到网页上(从未停止,求大神)
6. 还有我认为SEO就是搞排名。什么数据分析,什么程序代码,大爷你放我一马么!!

无言
无言 · 目标是全端工程师,无言

分析数据写方案呗

李铎 · SEO总监

发外链,编辑这编辑那我觉得是一个不大成熟的SEOer的行为,真正会做工作的这些都是交给专员去执行;像我都是每天起床第一件事就是查关键词排名,查外链收录条数,查这查那,说白了就是看数据啦。。。。

实际发布外链现在不能按照老方法去做,自己去发可能有收录,但是效果慢,都是用群发工具去艾特别人或者私信了,

但是好像现在都是主流微信加粉洛。。。。通过公众号无论是订阅号还是服务号去撰写篇章以及和客户互动~

刘华
刘华 · SEO主管,专注于内容优化和用户体验

每天更新文章、发外链那不叫SEO,那叫推广,属于SEO中最末的一环。SEO要做的事远远不止如此。严格上说制定计划,安排任务,为网站流量和订单负责才是SEOer的职责。所以拥有网站控制决策权或至少有参与权才符合SEOer的称谓。比如站内优化,需要什么模块、什么内容去展示给用户,SEOer可以不会做(写不出内容?没关系扔给编辑做;想不出好的创意模块?也没关系,仍给设计或者外包等),但是身为SEOer,必须要知道这些优化能产生什么样的效果,为什么要做这些,因为你要承担之后的所有风险。至于做的过程需要的人员如编辑、美工等这些都应完全服从SEOer的安排,而不是站在同层次用商量的态度去处理,因为网站流量和订单不属于编辑、美工的责任范围,内部优化后,网站用户体验没提升,这是SEOer的优化方案有问题,编辑、美工会帮你担责么,不可能。外部推广也一样,没排名没订单,一个听从安排发外链的来担责么·· 也不可能。现在绝大部分企业招的所谓的SEOer,SEO专员,完全不具备制定计划,安排任务,为网站流量和订单负责的能力,但是这些人又要为超出自己能力范围外的要求负责,因此那么多自认为自己是SEOer的做得才那么累。

下面的人在回答楼主的问题前,先确定自己到底是处于什么位置在做?一个SEOer还是一个网站推广员?亦或是外链员?

在很多公司,外链好像还是==外链专员一样。

还是不太注重作站内的东西,总是在想我如何找到平台发外链,当然,在很多小企业主看来,外链的发布=一定提高了曝光度---->提升了品牌价值。

他们不需要考虑搜索行为,只要考虑,我这条信息发出去就ok,甚至不考虑收录的。

其实这些东西与seo根本不沾边,但是很多企业在这么做,所以,我们看看,seo将来是有多么多么大的发展空间啊

你写得都足够务实了,只不过缺少方向性。也缺少条理性,你讲的都是seo要解决的问题,有没有去深刻思考过,如何提高效率,不然不是seo,那只是个seo编辑而已或者seo外链专员而已。

务实东西就这些,内容+外链+整理高质量友链,稍大的部门推进产品,程序你说的都是,如果你全部都可以做,那叫站长,一个网站的把控者.

光从路子走,seo只能横向的发展,
seo专员-seo组长-SEO主管
seo专员-运营专员-运营主管

却不能纵向的跳跃,拿个列子来说,程序员可以发展成产品经理,但seo不能,如果有好的运气,直接应聘产品专员也是可以的,条条大路通罗马。基于时代,互联网诸多企业都没有规范标准,想想互联网在中国就几十年,咋能抵得过中华上下五千年的实体贸易管理,所以在互联网大环境杂烩下,应对快速变化的互联网世界,灵活多变是比较好的,很多管理方法在互联网上都失效了,

比如seo是一个部门,编辑和外推是一个部门,程序是一个部门,完全可以变成,一个部门,扁平化管理由上层负责人直接管理。

简单一句话“seo就像班助”,其实你只要有自己想法能为部门创造点东西就行了,可以当执行层,也可以当策划层,

琚仁顺
琚仁顺 · 医疗 SEO主管 做SEO就是要有不服输的精神!

我觉得能做的事多到压死人。

1.内链的规划是一个很复杂的系统工程,尤其是网站页面在数万以上的时候,光想想三层以内的内链就让人很伤脑筋。
2. 外链的建设也是一个复杂的系统工程,从广泛度开始,影响力,外链关键词分布,二层外链嵌套等等,都有大量的工作要做。
3. 整站的流量分析,引导用户有更好的体验之外,还要分析如何把体验做的更好。

史志俊
史志俊 · 沃保网seo专员

基础优化做好后,每天分析下流量;每周策划两个专题,同时负责专题的外链;交换链接;百科平台做一做,七七八八的