当一个水平很好的优化主管,面对一个很差劲的团队,该何去何从,是去是留? 推荐热议

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当一个SEO水平很好的优化主管,新上任,要带一个团队,可惜,这个团队成员没有责任心,工作态度散漫,很多优化工作无法有效的执行。面对这样的优化团队,优化主管,是去是留呢?欢迎大家发表意见。如果是应该离去,请说明理由。如果要留下来,该如何着手整顿。

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吴小新
吴小新 · 定制家具加盟
多盈王含胡小懒心如陈亚东 等 6 人赞同该回答

没有无能的士兵,只有无能的将军。
拿破仑说过:一只狮子领导的一群羊,能打败一只羊领导的一群狮子.

胡鹏吉
胡鹏吉 · 优化狗,程序汪
多盈王含心如汤利军无言 等 5 人赞同该回答

让主管来回答这个问题可能角度就比较狭窄,如果从员工角度去看话我觉得更加确切。

假如我是这个优化团队的一员,如果我处在这样一个环境中,影响我工作不负责任,散漫主要有以下几点。

1.公司福利,工资各方面对我没有太多吸引力。
2. 工作毫无激情可言,机械性操作太强
3. 受到前任主管管理模式的影响
4. 员工对职业发展方向不明确

我觉得优秀的主管面对一个很差劲的团队,这个问题,差劲是他们的团队凝聚力不够,而不是他们本身技术不行,这点应该持保留态度,新上任主管面对这个问题最好切入点就是从“人情”上去关怀
可以问卷调查,或者抽样员工谈话,这样通过比较和善的交流方式切实了解员工需求再做一个小定位,打好一个员工规划风险问题,结合seo执行策略上加以调整

清文
清文 · S 不 EO
周杨叶飞郭留存鲁修为 等 4 人赞同该回答

直接离开原因:优化主管 不是CEO 注重的是优化牛逼 管理能力一般就行 能安排处理好技术工作上的事情就行如果一个优化主管需要有把一群没有责任心,工作态度散漫的成员变得有责任心 态度端正的能力和心思才叫好的优化主管的话我想说有这种能力和心思怎么不去做CEO 怎么还要做这个以技术为主的主管一个公司无法给你一个差不多的团队 那是这个公司有问题没有责任心,工作态度散漫的成员 也被招进来了 这个还是公司的问题公司有这么大的问题 那就走吧好马得配好鞍 你请我来 就给我配一个像样点的团队 不要让我在为非技术上的事情去分心和浪费时间
最后你都说你是一个好优化主管了 好的优化主管不怕没人要 会找到好团队的。

多盈王含潘成 等 3 人赞同该回答

1.即使是一个精英团队,作为一个管理者如果不能有效的去整合,规划,也难出成绩。何况是一个纪律涣散,态度散漫的队伍。。
2. 管理者更看重的是情商,放低自己的位置,不是把自己的职位设定为我就是来指挥的,其实不然。我觉得管理者更需要做的是后勤工作,努力让团队成员变得更优秀。不能把个人的成功当做成功,应该把整个团队的成功当做成功。这是一个管理者的视野和格局.
3. 沟通很重要。深入了解团队成员的想法,提出对工作的指导和建议。如果条件容许,向公司争取更多的资源,福利,待遇等等。员工考虑的无外乎工资待遇,工作前途。
4. 让别人信服你。作为一个主管,无论自己在工作技能,知识储备,还是对整个行业的了解上都要让别人认为和自己有一定的差距,而不是虚名。
5. 大多数人可能会觉得工作毫无激情可言,机械性操作太强。网站优化方面其实有很多需要去了解学习的领域。这个可以尽量做一些培训,或者向公司申请购买一些资料书籍供大家自助学习。主管也有必要向大家灌输一些学习的心得和体会。除非对这个领域不敢兴趣,大多数员工还是愿意主动去提升自己的。
6. 对团队成员要在短时间里充分了解。包括对工作擅长的领域。在工作方面合理分配,取长补短。

总之面对一个很差劲的团队,是去是留?这个问题已经暴露了你的一丝犹豫和无信心。
当你能带领一个“差劲的队伍”完成公司规定的任务时,我觉得无论是工作技能还是管理水平都是一个更大的提升。
坚持下来,最后你会发现自己有多么的坚强。

陈赜
陈赜 · 医疗门户主管 从事医疗行业多年
多盈周杨 等 2 人赞同该回答

水平很好的主管在于能带领差劲的团队做出一流的水平,这才是水平很好的主管,既然是主管顾名思义要体现在管理上。给你个好团队你就做的好,给你个坏团队就做不好了?那这怎么能体现这人水平高呢

张小亮
张小亮 · 擅长大型门户网站优化运营 资深SEO高级顾问 筑龙网SEO执行总监
多盈王含 等 2 人赞同该回答

我只发表个人观点,一,你有这样的想法顾虑就是一个错误的决定,对自己没有信心,也是对自己的能力有所顾虑。二,既然知道是一个懒散的团队,没有责任心的员工,为什么不可以想办法把你的团队打造成一个精英的团队,执行力很强悍的团队呢?这里是需要你跟你的上级领导去探讨,去交流的。所以遇到问题解决问题才是你留下来的关键,才是你能力的表现,要相信自己,相信自己一定能够胜任。加油

杨营
杨营 · 网络营销2008年起,擅长整站优化及整合营销!
心如朱明湖 等 2 人赞同该回答

水平好的优化主管,考验的不仅仅是营销上的知识,最主要的还是管理,既然是优秀的优化主管,那么就应该想尽办法,把一个差劲的团队打造成一个优秀的团队,这才是能力。对于管理来说,应该因人而异,根据不同人的性格特点,安排不同的工作,在管理方面,首先刚开始就是要告诉你的团队,你的目的是什么,然后根据他们现在的工作量,安排与现在工作量相当的工作内容,比如:外链发多少条,文章写多少篇,并逐渐的向上加,你要告诉他们,你可以做其他的事情,但必须要以我分配的任务为中心,做好了我的工作你才可以做其他的事情,主管面对懒散的团队时,就要表现出自己的雷厉风行的态度,用你的行动去感染和带动他们,定指标,扣钱,不行换人,这方法绝对不靠谱,也太极端,优秀的主管就是要因人而异,始终让你的团队跟着你的脚步走。

第二步,就是定目标,一个月的规划目标,一个季度的规划目标,提前完成可以申请奖励,工作没有完成,对不起,大家集体加班,不要因为个人,而连累大家(要告诉他们,这个加班是无偿的),或许有时候不用去加班,这只是手段,用这种方法去刺激,告诉他们,只要按时完成任务,基本上目标就在眼前。

高磊
高磊 · 10年开始关注seo,网销实战者,电商爱好者
叶飞吴秋艳 等 2 人赞同该回答

刚当主管的时候,我对团队和自己的看法比你还恶劣。自己资历浅,经验少。老板儿工资开的低,工作量大,压力更大,团队成员的状态比你的好不好哪儿去。但是我没有一次因为团队的原因有过辞职的念头,不过团队里没有老板儿的亲戚。
但是如果我是你,果断辞职,理由如下:
1、什么带不好团队的主管不是好主管,都是屁话。烂泥扶不上墙,老板儿的亲戚就是烂泥,即使你够NB,把烂泥扶上墙了,那也是猴年马月的事情了,黄花菜都凉了。
2、老板儿的用人原则就有问题,这公司的前景也好不到哪儿去,还是那句话,就算你够NB,做出来的业绩还的拿出一部分养老板儿的一帮亲戚。
3、既然你都考虑去留的问题了,走是迟早的事,找到下家果断闪人吧。

宇哥
宇哥 · 擅长SEM、SEO,网络推广。
张玉淦 等 1 人赞同该回答

虽然我还不是主管,但是我上面就有一位主管,他是经理聘请的,据说某牛B公司空降来的。说我们团队这也不行,那也不行,就自己牛B! 谁会认可他?

作为主管,管理方面的能力一定要强,这是必要条件,即使你技术再厉害,没团队执行也白搭。

先看看他们是什么原因如此散漫,是不是厌倦了机械式的工作,没有任何新鲜感了。或是对公司薪资不满意,觉得在怎么干工资也就这样,没多大变化了。再或者是你不受人待见,融入不了她们的圈子,不喜欢你。

题外话:让所有人走换批新人,保证服服帖帖。

首先一个人留在一个公司有几个原因:
这公司工资待遇还不错
能够学到东西
有发展前途,上升空间
人与人之间很和谐,不压抑
工作不是很累,比较有激情

融入圈子 关心 激励 画饼 用心教

不过,如果你有好几个好的下家,劝你还是找个执行力强的团队,要整合一个执行力差的团队遇到的阻力会非常大

林智敏
林智敏 · 电脑狂热者
杨平安 等 1 人赞同该回答

楼主,我遇到的问题跟你一样,不过比你更严重,我的手下5个人,一个程序还好,安排的任务能当天完成,其他几个都是老板亲戚,不受安排,又说不得,老板说减少成本,不招人,可是他们连文章都不肯写,我怎么处理?

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