搜外网>搜外问答>问答页面

俗话说得好,三个好汉一个团队?互联网创业如何组合自己的团队? 悬赏1元 已结束

有听过

有看过

很多创业者都说现在你一个人去拼,难以成功

得找一伙人组成团队才行

如果组团,成为一个难题?

很多师兄弟的公司都已走向团队化

如何在互联网中活下来,成为我们做互联网人考虑的问题

追加问题
    9 人参与回答

你问的是不是太广泛了  你是创网络团队卖产品  还是想做互联网公司   还是想开发另一个浏览器     需要的人及资金肯定不一样   普通卖产品的公司:网络推广+优化+图片视频处理+1个专业的运营+小量资金就行了(销售自己干就行)     做网络公司:销售团队+技术大拿+资金+客服运营 成本主要在人工上   需要至少 40万以上做预备    开发类型的还没干过 具体不知道但是成本肯定更高

个人网站接入支付
个人网站接 · 个人网站接入支付功能

必须确定好领头人,

丫头
丫头 · 阿克苏专业软件开发,专业小程序开发、网站制作、SEO QQ:1917970850

几个人得有一个有震慑力的领头人,还有其他人也得一起朝着同一个方向去努力,要不然光一个人努力是不行的

要有几个有意识懂创业的核心领导班子,创业公司本身就是打拼的一个未来,想开头就给员工开高工资是不现实的,这并不是什么所谓的谈人生谈理想来坑你进来,成了过后不给你福利才是真的坑你。一个好的创业公司招的人都是那种想要搏一下的年轻人,因为没见过太多社会事,很容易培养出对公司的忠心,能力可以慢慢培养。创业的成功率在一成不到吧,所以很多人都知道这是条很难走的路,因为很多创业的人本身就有问题,盲目不听劝,是许多创业人的通病,而员工经常也会跟老板产生理念的冲突,用不同的视角看世界。要是成功了还好,失败了谁能说的清谁对谁错。都是宣传对方的坑。

建议不要大刀阔斧的增加团队人数,见过很多这样干的都凉了。除非他们都不要钱,一定要控制好成本预算,把控成本才是团队成活下来的关键

推推蛙
推推蛙 · 擅长SEOSEM爱采购诊断、方案编写、优化运维。微信:tuituiwaseo

1、技术、产品、服务

2、人脉、资源、资金投入

3、公司运营

4、人品

5、利益分配

6、各方面专业人才


组建团队首先必须确定好领头人,不能每个人都有否决权,不然很难走长远的。

168广告印刷网
168广告 · 苏州168广告印刷网 ,名片设计制作,宣传单、展架、户外写真等各种广告产品设计及印刷。联系电话15062680959

我觉得互联网和其他行业不一样,有投入不一定有回报,但是没投入一定没回报。现在创业公司找人才都是谈人生谈理想,太虚无缥缈了。既然是人才为什么要到你这来  你又能给别人带去什么 这才是要考虑的。所谓的给股份就觉得能找到愿意给你打工的,对于还没有收入的创业公司来说都是空手套白狼。看不到诚意 永远得不到真正的人才 人才都没有更不可能形成团队。

崔家大院
崔家大院 · 网站诊断、建站、快速排名

技术过硬 有启动资金和资源 你就能构建团队

SEO培训招生中
188