你们做seo公司里都是怎么考核的啊?

我们公司目前就只是外链考核和相关关键词通过站内文章上首页的考核这两项,那么问题来了,希望大家认真看完能给我一些意见:

1,外链考核:主要是通过收录率和发帖量来考核,每天规定的不少于30条,当然这个量肯定是不够的,所以我们要求收录率达到60%,

2,为了优化网站,我们每个月会设置9个相关关键词,然后用这些相关关键词去写文章,然后再通过外链的方式优化这些关键词上首页,上首页达标,未上首页,不达标,9个能有6个上首页即为考核合格。

3,当然还有一些其他的考核,比如外链资源收集,友链交换,分类目录提交这些、

但是问题来了,由于百度算法不断更新,现在有个情况就是发了外链可能两三天内收录特别好,然后过几天百度就会收回收录,然后过个个把月然后再收录,我也知道这是正常的,但是考核是以月度计算,这样的严重影响考核啊,所以大家作seo的对seo专员都是怎么考核的呢?大家说说自己公司的考核标准让我这个小白参考一下吧~

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向东
向东 · 电商Seo顾问服务
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考核是把双刃剑啊,尤其seo这种不确定的东西,非常打击人的积极性。考核基本都是外行考核内行。考核也可以,就是尽量简单,不要多重考核,考核了数量就不要考核质量,考核效果就不要考核细节。

白帽站长 · 擅长网站内部优化、外链的发布与建设,白帽正规手法。

我们老板就是考核文章的收录达标率,还有外链每天发多少条,以及关键词多久可以上首页等一些列很复杂的流程。

姜艳华
姜艳华 · 希望在这个搜外圈,认识各位朋友们,互相学习网站运营

严格的考核制度,对目前的小白的你,有这很好的考验,如果你们是一个团队,有的人可以做上去,有的人没做上去,这就是问题。企业是为了有盈利了,员工才有工资可发,如果排名没有上去,其他方面也没有什么可以进展的,就只能以你刚才发布的几个问题做考核了,很正常。

网络搬运工ORZ · 推广,运营、设计、竞价、SEO,只有不断学习,才能发现并改进自身的不足! www.szshishang.com

这种考核制度完全不合理,因为收录和排名这都是很不确定的东西,如果你按这种考核制度去扣工资,那你的团队很可能因为不能完成任务而解散。

1、基本的考核应该只要求发布的数量和收录率达到多少比例。这个是每日必须完成的任务。这个部分可以作为绩效考核

2、关键词排名,影响它的因素很多,最关键的是网站运营人的策略和思路。跟外链的多少,文章的多少虽然有关,但不是全部,不能以这个来考核编辑人员。

但是如果关键词排名的考核是通过额外奖金的形式来激励的话,那就挺好的。这样可以有效培养编辑的SEO能力。