思考力有哪些层次

溪上青青草
溪上青青草

发布于 2017-11-13 09:38

10 浏览
0 评论

  方法一:站在更高的视角看问题

  假如你公司的老板对你说:某某竞争对手已经上线了XX的功能,可以增加用户的粘性,我们也加上这个功能吧。你会如何解决这个事情呢?先想好你的答案,再往下看。那么,你现在可以对比一下,你的思考层次是怎么样的呢?

  第一个层次,站在自身的视角。

  你可能会这么想:恩,这个想法不错,这个功能可以给用户带来愉悦感,可以增强产品的复购率。按照这样的想法,你开始制定功能规则,功能的使用情景,安排人员开始设计、研发……在这个层次,做得再好你也只能做一个执行者。

  第二个层次, 站在用户的视角。

  你会想到先进行用户的调研,你可能会问用户:这个功能对你吸引力大不大?如果没有这个功能,你们会怎么样?按照这个思路,你会根据用户的意见来策划这个功能,从而让产品更加有吸引力。在这个层次,你可以勉强算一个普通的产品经理。

  第三个层次,站在使用环境的视角。

  用户在什么环境下才会使用这个功能呢?用户为什么会想要这个功能呢?这个环境下用户需要解决哪些痛点呢?为了解决这个痛点,在产品和运营两个方面,分别都可以做哪些事情呢?其实,到了这个层次,我们才有可能了解真正的需求,也才有可能提出更好的解决方案。做到这个层次,你可以成为一名优秀的产品经理。http://www.jypfkyy.com/

http://m.jypfkyy.com/

http://www.jypfbk.com/

http://m.jypfbk.com/

  虽然第二个层次看似做出了用户满意的功能,但不一定就是产品最终要解决的本质问题。好比已经被人说到烂了的一句名言:用户想要更快的马,而你给他的是一辆车。

  第四个层次,站在商业的视角。

  虽然知道了这个需求是真实存在的,但是你还可以继续想:这个需求的紧急性和重要性如何?投入产出比是否合理?目前公司的重点业务放在哪里?结合这些问题综合考量,如果目前的情况不支持也不允许做这个需求,那么也就没必要去想解决方案了。如果能做到这个层次,恭喜你,你离总监的位置已经不远啦。

举报 收藏
管理文章:
暂无回应