信达互联浅析互联网思维和技术创新 哪个更重要

陈涛
陈涛

发布于 2016-12-13 17:05

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最近苹果又发布新手机了,和去年一样,“卖 肾的新闻又上了头条”,对于屌丝来说,高价的苹果手机好像还很遥远,而且非得需要吗?无奈,各大媒体各大新闻都给足了苹果的面子,只要你用手机上网,想拒绝苹果的新闻都不行,是苹果给足了媒体的公关费,还是苹果本身的品牌力量,信达互联北京网站制作公司觉得还是后一种比较靠谱,毕竟苹果的技术在那里,一句话,苹果的胜利是技术上的胜利!
  
而同样在手机市场凭借互联网思维获得市场小米创始人雷军,在这个时候,媒体从另一个角度诠释了不一样的雷军,首先说雷军“空了”,所谓的空是相对而言,最早雷军在金山工作,给产品起“金山毒霸”这样大气的名字,而到了做手机,一个“小米”低调了很多;另一个是“分享”,就是雷军看到合适的人才,不惜一切代价把他挖过来;最后是“从管理到产品”,曾经的雷军很能讲,据说抓住下属的错误能讲一个小时不带重复的,而现在雷军对产品很关注,放下空谈,更专心于产品研发。从三个改变不难看出,忽悠人的高大上远不如本身做产品更让人平静。

作为“BAT”最低调的百度,好像一直醉心于技术,和热闹的腾讯微信圈以及英语老师出身的马云比较,百度好像失声了,不过在9月8日,百度世界大会在京如期举行,百度提出“索引真实世界,连接3600行”的未来发展方向。百度的某些搜索引擎技术在世界上都算一流的,如今百度继续走“连接人与服务”,不过今年更明确了,依托互联网+的理念,连接3600行的传统企业。

苹果有技术,百度有技术,而小米在技术领域上稍微欠缺了一些,不过在互联网思维上更领先一步。那么,我们在谈互联网+,互联网思维的时候,需不需要技术呢?二者哪个更重要呢,其实,如果用辩证的观点看,这和先有鸡还是先有蛋一样的诡异,无法分出伯仲来。

思维可以复制。小米的成功,一度开启了互联网购买手机时代,对于手机厂商来说,小米用“互联网思维”羞辱了手机行业,当然,精明的手机厂商并不甘心落后,他们开始出“大招”来应对小米的逆袭,比如在低端机市场,做和小米型号功能差不多的机型以此来争夺市场,甚至技高一筹,你搞饥饿营销,我直接满足需求。在经历了一段辉煌后,小米在激烈的竞争中一度沉寂了,人们想到了“凡客诚品”,年初雷军调侃自己投资最失败的就是“凡客诚品”,面对互联网品牌凭借“思维”一度走红又沉寂的规律,小米不知道能不能打破魔咒。

技术可以复制。有人说,现在为啥在中国有“互联网思维”,而国外却对此不感冒呢?为啥国外的互联网公司更喜欢研究无人驾驶、佩戴装备呢?也许正如文中所说“工业4.0、大数据、云计算,也不是那么容易搞的,先让德国人、美国人、日本人先干着吧。他们如果干成了,我们再把它移植过来,不晚。中国人很聪明,很多东西看一眼就懂了。在引进技术、设备、产品方面,中国人早就已经学会了。”互联网与工业4.0,就像股市一样,要么多,要么空。究竟做多还是做空,你们自己考虑。

在中国,有强大人口基因,走在大街小巷、坐在公交车、甚至你过马路的时候看到一辆车突然减慢的速度,十有八九司机在打电话或者玩手机,这就是中国移动互联网现状,几亿人口都在用手机上网,这商机无限,先赚了这笔再说,从团购、打车哪个不是模仿之后超越对手,再牛逼的技术,也可以复制。

创新却难复制。互联网思维不是一成不变的,就像联想创始人柳传志盛赞马云那样:“他把人们不敢想象的事情做了,而且都做成了!”从苹果4开始,苹果每一款产品都用创新诉说的不同,技术可以让思维更敏捷,反过来思维让技术更加人性化,二者之间,“实践检验真理,真理用于实践”的不断反复。正如Facebook CEO马克·扎克伯格所说,Facebook早晚也会死掉,没有公司会永生,要么死于技术落后,要么死于思维僵化!

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