让你的微商代理团队迅速从0裂变到1000人的方法

刘默默
刘默默

发布于 2016-11-08 10:00

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关于如何组建起自己的团队如果您有5到10个代理的时候,就应该迅速的组建自己的团队,那么如何组建起来呢,我在这和大家分享一下:第一步你要为你的团队起一个好名字,起名字的时候尽量让这些直属代理参与其中,其乐融融的建立起属于你们的第一支队伍。要让代理又一个归属感,然后改一下群名;第二点就是要让你这几个代理把她们的代理也拉进群,人少不要紧,后期会陆续有人加入进来。如果你有10个代理,每个人有两到三个代理,算一下这个群里至少有30到40人了。那么属于你自己的一个小团队就建立好了,接下来再分享管理。

一、分群管理大法

我们需要给团队分为三个群:
第一个:心腹代理群
第二个:直属代理一个群
第三个:就是所有代理的代理全部在一个群,也就是我刚才讲的第一个内容,第一个群。我们仔细的来说一下这三个群如何管理和维护。






第一个群:心腹代理群。这个群我建议大家把跟你关系不错的朋友代理啊,亲戚啊,或者跟你做很久的代理,平时积极正能量,跟你关系很要好,能祝你一臂之力的人放到这个群,那么平时我们除了回答大家的疑难杂症以外,最重要的便是加强感情交流。

如何加强呢?每天可以轻松的和他们开开玩笑、唠唠家常。

从线上交流到加强线下情感。如果现实当中你们在一个城市,尽量多带她们出去玩啊、吃饭啊、唱歌啊,如果有一天她想做其他产品的话,也是要考虑和你之间的感情的。那么这些代理以后会成为你成功的左右手的。

重要作用:1)和谐团队气氛。我为什么这样说,因为我们做微商做久了经常会遇见小白代理会在群里发布各种各样的负面消息,只要有一点不满意的地方就会在群里嚷嚷,让许多代理怀疑,或者信心动摇。这时候就需要这些代理出来为这些小白讲解,同时在群里发布一些正能量,把一些小白的负能量搞下去,让其他代理对产品信心不动摇,恢复正能量。

第二个群:直属代理群(包含心腹代理):首先记住一句话:你是老大又不是老大。我为什么这样说,当指导代理 做微商的时候,你就是他们的团队老大,是领导人,是他们的核心人物,有了你他们才可以赚钱,你是他们的老大。你又为什么不是他们老大?抛开这些,你就是他 们的好朋友,不是一个领导者也不是一个核心人物,你可以是他们的哥哥姐姐弟弟妹妹,也可以是他们忠实的好朋友,又或者是他们的垃圾桶,学会倾听。

1、做为一个老大,首先对直属代理一定要做到以下非常重要的事情:

1)一对一定期检查朋友圈,督导代理坚持做微商。检查朋友圈可以三天一次可以一个礼拜一次。针对每个代理出现的问题,给予你的理解和建议,帮助代理朋友圈发的更加吸引人,同时你要把这些工作,发布到自己的朋友圈,让其他人也感觉到你是一个有责任,有耐心的团队老大。

2)帮助每位设置阶段性的目标,根据每个人的不同情况,帮助他们设置一个阶段性的目标,让他们冲着目标使劲,完成目标的时候要给予口头或者红包奖励。每个人都有懒惰的心里,你必须加以监督、指导,提升代理整体战斗力。

2、作为他们的老大,你必须情商要高。

我先说一下我的例子,以我朋友的话说,我就是一个智商很高,情商低的不能再低的人。比如我想为代理好,但是由于我不会说话,可能会因为我的语言太过于激烈导致代理生气或者不满,经常好心办坏事。所以说话是一门学问,情商低可以试着改变自己学着变成情商高的人。对代理一定要把她们当成是你亲妹妹姐姐或者朋友,同时要表达出来,告诉他我们不仅仅是生意伙伴,更重要的是我们是一辈子的朋友,你可以不叫我老大,叫我姐姐或者妹妹,温暖代理的心。比如她最近家庭不顺,我们完全可以倾听,当他的垃圾桶,她吐出来一些苦水之后,尽我们最大可能去安慰一下,如果可以帮忙的话,也不要吝啬。帮助别人就是帮助自己。






第三个群:你的整个大团队。

1、培训要跟得上,一对一的检查朋友圈有点不太可能了,那么培训就显得至关重要。如果我们培训马上整个群积极性会少很多,慢慢就会落下许多人,等于把你的客户重新的又推出去。

2、无论发生任何事要站在代理的角度去解决问题。遇见不讲理的代理或者不懂的小白,有时候真的气的头都快炸了,然后态度自然不好,后来发现这样代理流失的特别快,我自我反思后,终于改善了这个问题,现在团队里很多小伙伴都会说,遇见你这样的老大真幸福。如果因为代理本身的问题或过错,我们态度也一定要好,即使你在手机前恼火的想骂人,你在群里说话的语气和态度分寸必须拿捏的搭档!学会理解然后说但是。首先不要过激的强调代理的不是,要说亲爱的我很理解你现在的想法,然后对她说“但是”,一定要记住要给代理说,无论如何我都会向着我的 代理们,你们才是我真正的老板,我会为大家一一解决大家遇见的问题,然后再给他解释的时候他会缓和很多,同时其他代理也会因为你的这些做法对你称赞。

3、软硬兼施。在代理违反群规的时候第一次警告,第二次必须清理出群,有再一绝对没有再二。温柔善解人意固然好,但是管理也要拿出管理者的态度,一个鱼也会腥了一锅汤,故意扰乱群规定的成员必须清理出去。

三个群的管理大法:1、学会情感交流;2、定期培训,检查朋友圈,设置阶段性目标;3、站在代理角度上处理问题;4态度很关键;5软硬兼施。

二、培养群管理

在群里经常会有一些特别积极地代理,而且每天充满正能量,如果有代理有问题,他总会无私的给大家带来解答。如果你特别忙,或者群特别多,无暇分身管理好每一个群。建议留意一下每个群这样的代理,然后私聊他们。首先表示感谢,然后表示赞成,最后给予好处。让他做大家心目中的小红人,在朋友圈也多多帮助他宣传和感谢。每个月也可给予固定红包奖励,相信他会更积极的帮你管理团队,丰富了他的经验,捆住了代理的心,同时为你自己省力,何乐而不为呢?






三、培养讲师

相信有很多大咖想培养更优秀的代理,同时帮助我们给团队培训或者管理。又不知如何挑选或者让代理主动的做这件事情。

首先我们要做的就是说一下当讲师的好处。我们每个人都是为自己的利益驱使,对我们没好处的事情,我相信在做 的各位没有一个人去做,代理也是一样的,我们团队有很多宝贝是没有创建自己的团队的,那么在他的朋友圈中又显示不出他自己的实力,也没有任何代理会帮他在 朋友圈宣传。这个时候我们需要告诉代理我会帮助你彰显个人魅力,提高你的个人能力,扩大你的影响力。如果团队500人,平均每个人有1000个好友,当你给大家讲课的时候,大家分享到自己的朋友圈,你就会机会让五万人认识你,记住你,直接扩大你自己的影响力。那么很多宝贝是愿意报名当你的讲师的。

然后我们初期再发一些基础的课件,让代理慢慢练习,首先开口敢讲,以后自己练习写课件,对代理会是一个特别大的提升。代理提升 你就会跟着赚钱。同时如果你的时间不充裕 完全可以让讲师带动群里的学习气氛,帮助你培训。这就叫做互赢互利。你帮助了代理,代理更帮助了你。

原文出处:微商代理秘籍公众号(Vshangmj)

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作者公告牌

原文地址:http://www.zmt-sw.com

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